定置管理
定置管理是以生产现场为主要研究对象，分析人、物、场所的状况及联系，并通过整理、整顿不断改善生产现场的条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
有效的定置管理，需要根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合。
定置管理的实施步骤主要分为以下3步。
(1）清除与生产无关之物。
作业现场中凡与作业无关的物品，都要清除干净。清除与作业无关的物品时应本着“双增双节”的精神，能转变利用便转变利用；不能转变利用时，可以将物品变卖，转化为资金。
(2）按定置图实施定置。
各车间、部门都应按照定置图的要求，将器具等物品进行分类、搬、转、调整并定位。定置的物品位置要正确，摆放要整齐。可移动物，如推车等也要定置到适当位置。
(3）放置标准信息名牌。
放置标准信息名牌时要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为准则。
总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账物一致。
看板管理
看板管理最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启发，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。其是使6S管理工作中的各项指标透明化的重要手段。
用看板的形式将需要重点管理的项目，如产品、货位位置及数量等揭示出来，使管理状况一目了然，有利于提高入库管理效率。
看板管理的实施，主要需要
