生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等，以下提供关于生产管理制度的细则，供制造型企业参考，各企业可根据自身实际情况进行调整。
1、公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理执行工作。
2、生产管理人员在接收到客户订单后，要仔细核对订单明细，看清客户的具体要求、数量、交期，避免生产错误。
3、生产管理人员明确客户要求后，通知仓库和物料员准备生产物料和数量，如用料、工具、模具。
4、生产部门根据订单交期的时间进度安排生产计划和领料时间，领料时间应根据生产时间依次进行，保证生产车间物流流畅。切记不要提前领料，以免用料丢失、损坏，避免生产资源积压在车间影响车间生产。
5、车间管理员必须每天填写《生产日报表》，记录当日实际完成的生产任务和订单完成进度。
6、车间质检员每天都要检查报工产品的质量，检验合格的产品要及时存入仓库，以便及时组织发货。
7、车间管理员要及时
