为巩固前期赴“武汉中铁大桥局青山长江大桥和杨泗港长江大桥”、“机西高速公路二期一标”项目考察学习成果，提升冬季养生作业及项目运营管理综合水平。集团公司总经理、总工程师、副总工程师带领集团工程部、计划合同部、安全部、宣传部负责人分别于12月16日、19日赴S线、G中牟境改建项目以及监理G线、S连霍高速至G段改建工程项目检查指导。
此次检查以现场巡视为主，结合各项目负责人对项目建设整体情况的汇报，集团公司总经理就工程进度、安全质量、成本控制、合同管理、扬尘治理、亮点创新、冬季养生、监理管控以及职工生活等各方面生产、生活细节进行详细询问，对各项目前期建设工作给予了充分肯定，并对重点难点问题做出明确指示：1、扬尘治理和工程进度要统筹兼顾，在确保扬尘治理工作扎实推进的基础上积极创新，保障工期进度；2、加强成本控制和合同管理，不断探索精细化成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，将建设管理和降本增效工作落实到微处；3、抓质量是基础、保安全是底线，坚持监理工作规范与原则，站到业主角度做好服务，发现问题及时解决，做到防患于未然。
集团公司会继续采取学习借鉴“走出去”、先进经验“请进来”的学习模式，认真梳理管理过程中存在的差距和不足。把“十二五”期间建设BT项目积累的管理实践，与吸收进来的先进经验相结合，进一步促进青年骨干快速成长，提升项目建设管理水平，为接下来的PPP项目建设做好准备！
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