TCL团体革命鸣枪服务 金融 创投矩阵浮出水面
改革的车轮加速前进，成立34年的TCL团体正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业
TCL团体的二次革命鸣枪，真正意义上的多化拉开大幕。多化向来就是双刃剑，在迅速分散企业盈利风险的同时，也将淡薄企业主营业务的聚焦力。
现年57岁的TCL团体董事长李东生曾表示，退休前要带
“服务 金融 创投”矩阵浮出水面
被称为改革急先锋的TCL团体再度发布转型战略。李东生亲身登台解析战略，和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中，除“智能产品 互联服务”的全线产品计划以外，李东生重点向外界介绍了TCL团体旗下的全球播、科天智慧云、欢和TCL金融等新型业务领域。
相干数据显示，截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。欢已成为国内最大的互联智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务，9月23日已发展26家潜伏客户进行试用。
不管是全球播还是欢，均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外，李东生对TCL金融控股团体的“1 5 5”布局表示满意。目前金融控股团体覆盖对内、对外金融服务及金融投资3大领域，2015年已投资56.5亿，近期拟新增投资3.4亿，预计今年累计投资额60亿。
创投板块也出现新的进展，“深圳的TCL创投有限公司与十方基金联合，建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来，到目前为止已有20个项目。”李东生介绍称。
实际上做出此番调剂是为了下降全部团体目前盈利模式带来的风险，从去年开始，业内就有TCL团体“恐步三星后尘的说法”。近年来，TCL团体事迹在家电企业中表现突出，但盈利能力的提升主要依托华星光电面板业务。从2015年上半年事迹就可见一斑，TCL团体实现营业收入476亿，同比增长6.6，净利润20.89亿，同比增长5.54。起家的TCL多媒体业务的净利润同比下滑近20，与此相比，华星光电实现销售收入81.67亿，净利润12.4亿，贡献净利润占比达60。
这样的模式与三星团体有异曲同工之处，近年来三星团体大约7成收入来自手机业务。手机市场风吹草动，三星股价、市值、盈利能力吹糠见米遭到连带影响，抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面，复制华星光电模式到新的业务板块，成为李东生面临的当务之急。
李东生此番动作被业内视为TCL团体的第二次多化。第一次多化是家电业务的横纵向延伸，TCL从彩电供应商变成全家电业务企业，包括彩电上游面板业务。
TCL团体二次革命蓄势已久，分为两个重要阶段。2014年2月团体提出“智能 互联”与“产品 服务”的“双 ”战略。
今年2月，TCL团体调剂公司现行产业及业务结构，将团体主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域和创投投资业务。“产业架构被调剂为新的‘7 3 1’结构，未来将有11大业务板块。”TCL团体公关部门相干负责人介绍称。
“7 3 1”中的“7”指的是TCL多媒体、华星光电等传统业务板块；“3”指的是TCL组建3大服务业务板块，即新组建互联运用及服务业务群、销售及物流服务业务群和已成立的金融事业本部，服务业务在公司整体产业结构的比重大幅提升；“1”则指的是TCL团体创投及投资业务群。今年2月的业务调剂再次强化服务、金融、创投业务的份量。
这样的调剂初见成效，TCL团体营业收入476亿，同比增长6.6，其中产品业务板块收入362亿，同比增长79；刚刚成立不久的服务业务板块收入94.2亿，同比增长21，值得注意的是此业务板块在团体内部的比重提升2个百分点。
组建国际化高管团队
在TCL战略发布会上，出现了多位洋高管。一名是TCL通讯副总裁，来自法国。另外一位是今年8月履新的华星光电代理CEO金旴植，来自韩国，曾任LGDisplay副社长，2010年华星光电成立之初加入任高级副总裁，现任TCL团体副总裁，华星光电总裁。
今年以来，TCL团体主要业务部门高管职位进行大幅调剂。TCL多媒体总裁郝义已正式离职，继任者为TCL团体最核心业务部门华星光电原CEO薄连明。华星光电CEO由总裁金旴植代理。今年5月，负责TCL的O2O业务展开的惠州酷友络科技有限公司履行董事长韩青离职。2015年6月，TCL通讯COO王激扬因病休假。
截至目前，TCL今年已有4位高管相继变动。在人材为王的时期，这1变动引发业内关注，有媒体乃至以“TCL内部高层哗变”等字眼来形容。
尤其是国际范儿十足的郝义的离职更是引发业内高度关注。70后海归郝义2004年加入TCL团体。个性张扬、英文流利，曾担负李东生商务助理、海外业务中心总经理、多媒体CEO等职位。
对郝义的离职是不是是由于事迹缘由，高管团队为什么出现如此大的变动。李东生对此其实不讳言。他表示，最近TCL管理团队确切出现了一些变动，但没有像外界形容的那样夸大，“郝义给我当过很多年助理，个人感情来说，我还是很希望他继续在TCL团队发挥作用，他的离职主要是他个人缘由。”
对《中国经营报》提出的“多媒体CEO的考核要求”的问题，李东生表示多媒体部门的掌门和通讯、华星、家电等业务板块无本质性差异。作为一个CEO业务能力要全面，满足企业四项能力建设，即技术创新能力、工业能力、全球化经营和管理渠道销售能力，还有一个互联运用和服务的能力。“薄连明作为团体总裁、原华星光电CEO亲身掌舵多媒体业务，也足见此块业务举足轻重的作用，从刚刚过去的半年来看，多媒体部门的竞争力出现改良。”
日前，TCL团体从旗下业务管理部门提升了四位高管，有三位是“外助”，李东生认为这符合双轮驱动（双 战略和国际化）战略需求。2004年TCL团体试水国际化，2014年TCL团体销售收入1000亿，其中有470亿是来自海外业务。“国际化除海外事迹占比，另外一个重要的标志就是真正意义上的国际化团队。”李东生强调。
