北京白癜风治疗最好医院 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/250310/h5vaozz.html编者按：本文是将于年10月出版的书籍《新竞争战略》的第二篇序言，目前仅限于内部交流与改进。重点提示※企业是不可分割的生命系统，为何会遭遇“局外人”的碎片化切割？※《企业赢利系统》《T型商业模式》《新竞争战略》之间是什么关系？※从定位理论理解，为何将“第二条道路”树立为一面旗帜？新竞争战略属于企业赢利系统的一部分，或者说是它的一个子系统。这样顺藤摸瓜，就有一个问题：企业赢利系统有什么应用价值？曾有大学教授做过这样一个实验：把几只蜜蜂放进一个玻璃瓶里，将瓶子横着放，瓶底朝着窗口的光亮，看看会有什么结果？小蜜蜂们“坚持”追逐亮光，一刻不停地在瓶底附近飞舞，一次次撞到瓶底，哪怕力竭而亡！从上世纪九十年代开始，我们国家的商学院陆续从西方引进工商管理硕士（MBA）各科教材，并沿袭他们传承下来的某些成熟教学方式。一般认为，年在美国宾西法尼亚大学设立的沃顿经济金融学院，是世界上最早的商学院（或叫做管理学院）。而工商管理硕士项目要晚一些，大约年诞生于哈佛大学商学院。迄今多年过去了，就像社会分工越来越细——过去有行，现在不止有00行，管理学科也在不断裂变与细分。组织、战略、创新、文化、研发、采购、制造、物流、销售、人事、财务、信息技术……各学科的专家与学者，都会强调各自的学科最重要。企业管理者“学以致用”后，很可能导致公司各部门以自我为中心，容易形成“部门墙”及滋生官僚主义。不可否认，还原论已经是近代科学研究的“标准操作”，对于推动理工、管理类等各学科的细化、深化与发展功绩卓著。何谓还原论？笛卡尔认为，如果一件事物过于复杂，以至于一下子难以解决，那么就可以将它分解成一些足够小的问题，分别加以分析……但是，从局限性看，还原论这种无限分解、不断拆分的方法，很容易让我们“只见树木，不见森林”。曾有一位企业高管说，他们的团队学习出现了新动向：公司
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